લેટ બનવા માટે તમારે કોઈ બહાનું બનાવવું જોઈએ કે નહીં(University of Nebraska, 2019)

બિઝનેસ

સંશોધનનો હેતુ અને પૃષ્ઠભૂમિ

આપણાં બધાં પાસે એવા સમયે હોય છે જ્યારે આપણે મોડુ થઈએ છીએ.
અંતમાં આગમન માટે, પાછલા અધ્યયનને નીચેના મળ્યાં છે:

  • મોડું થવું એ નબળા આંતરવ્યક્તિત્વ સંબંધો અને કામની નબળી કામગીરી તરફ દોરી શકે છે.
  • મોડુ થવા માટે તમે જે બહાનું આપો છો તેની અસર તમારી અસરકારકતા પ્રત્યેની પ્રતિક્રિયા અન્ય લોકો પર પડે છે.

આ અધ્યયન નીચેના ઉદ્દેશો સાથે અસ્પષ્ટતા પર સંશોધન આગળ વધાર્યું

  1. જ્યારે તમે મોડા આવો ત્યારે તમે જે રાહ જુઓ છો તેના નકારાત્મક પ્રતિક્રિયાઓને ઘટાડવા માટે સૌથી અસરકારક પ્રતિસાદની વધુ સ્પષ્ટતા કરો.
    ભૂતકાળના સંશોધનએ બતાવ્યું નથી કે જ્યારે તમે મોડુ થવાનું સ્વીકારશો નહીં ત્યારે તમે જે લોકોની રાહ જુઓ તેની રાહ જુઓ છો.
    તેથી, અંતમાં આગમનને મળેલા પ્રતિસાદની નીચેની રીતો એક પ્રયોગની તુલનામાં છે.
    • બહાનું આપો
    • માફી માંગીએ
    • મોડુ આવવાનું સ્વીકાર્યું નહીં
  2. અસ્થિર વ્યક્તિની વર્તણૂક સિવાયના અન્ય પરિબળો તેમની નબળાઇને કેવી અસર કરે છે તે ઓળખો.
    આ અભ્યાસ કેવી રીતે નીચેના પરિબળો અસ્થિરતાને અસર કરે છે તે જોયું.
    • રાહ જોતા હોય તેવા સભ્યો થોલેટના આગમન અંગે ફરિયાદ કરશે કે નહીં.
    • અસ્થિરતાની સંખ્યા.

સંશોધન પદ્ધતિઓ

સંશોધનનો પ્રકારનિરીક્ષણ અભ્યાસ
પ્રાયોગિક સહભાગી558 વ્યવસાયિક લોકો
પ્રયોગની રૂપરેખા
  1. પ્રયોગમાં ભાગ લેનારાઓને કંપનીમાં થયેલી મીટિંગનો વીડિયો જોવા માટે કહેવામાં આવ્યું હતું.
    વિડિઓ સામગ્રીના 12 દાખલા હતા.
    દરેક પેટર્નમાં, એક કર્મચારી થીમ થિટિંગમાં 10 મિનિટ મોડા આવશે, પરંતુ તે પછી જે બન્યું તે દરેક માટે જુદું હતું.
    અહીં કેટલાક ઉદાહરણો છે
    • સાથીઓ મોડેથી થવાની ફરિયાદ કરે છે.
    • સાથીઓ નબળાઈ વિશે ફરિયાદ કરતા નથી.
    • એક કઠોર વ્યક્તિ સાથીદારની માફી માંગે છે.
    • એક કઠોર વ્યક્તિ સાથીદારોને બહાનું બનાવે છે.
    • એક કંટાળાજનક વ્યક્તિ હંમેશા અંતમાં આવે છે, 'એક સાથીદાર સમજાવે છે.
    • કંટાળાજનક વ્યક્તિ ભાગ્યે જ મોડું થાય છે, 'એક સાથીદાર સમજાવે છે.
  2. સંશોધનકારો સહભાગીઓને પૂછે છે કે જેમણે વિડિઓ જોઈ હોય તેવા પ્રશ્નો પૂછે છે
    • અંતમાં આગમનની કામગીરીની કામગીરીને કર્મચારીઓ કેવી રીતે માને છે?
    • તમને લાગે છે કે તમારા કર્મચારીઓ મોડેથી આવનારાઓને ટેકો આપે છે?

સંશોધન તારણો

  • બહાનું ન બનાવવાની તુલનામાં બહાનું સાથે કાર્યક્ષમતાની અપેક્ષાઓને વધુ રેટ કરવામાં આવે છે.
  • જો તમે બહાનું ન બનાવ્યું હોય તેના કરતાં જો તમે અનુક્રમ બનાવો તો તમને તમારા સાથીદારોનો ટેકો મળશે તેવી સંભાવના છે.
  • જો તમે કોઈ બહાનું અને માફી માંગશો તો તમને તમારા સહકાર્યકરો તરફથી ટેકો મળશે.
  • જ્યારે સાથીદારો કંટાળાજનકતા વિશે ફરિયાદ કરતા નથી, ત્યારે કાર્યકારી પ્રદર્શનક્ષમતાને સહકાર્યકરો ફરિયાદ કરતા કરતા વધારે રેટ કરે છે.
  • જો તમે કઠોર વ્યસની હો, તો પણ જો તમે મોડું થવાનું બહાનું કરો તો તમારી કામગીરીની અપેક્ષાઓ વધુ મૂલ્યવાન હશે.

વિચારણા

જ્યારે તમે મોડા જાઓ છો, ત્યારે તેને હેન્ડલ કરવાની શ્રેષ્ઠ રીત એ એનાપોલોજી અને બહાનું બંને પ્રદાન કરવી છે.
આ તમારા કાર્ય પ્રદર્શનની અપેક્ષાઓને higherંચી રાખવાનું અને હજી પણ અન્ય લોકોનો ટેકો મેળવવાનું સરળ બનાવે છે.

એક બહાનું એ ઘટનાઓ માટેની વ્યક્તિગત જવાબદારીની ધારણાને ઘટાડવાના લક્ષ્ય સાથે કોઈની ક્રિયાઓ માટે સ્વ-સેવા આપતા સમજૂતી છે.
અને બહાનું વર્તનનું કારણ બાહ્ય કારણમાં સ્થાનાંતરિત કરીને કામ કરે છે જેના પર તમારું કોઈ નિયંત્રણ નથી.
જ્યારે તમે આ રીતે બહાનું કામ કરી શકો છો, ત્યારે ભૂતકાળના સંશોધન દ્વારા બતાવવામાં આવ્યું છે કે નીચેના સહિત અન્ય ફાયદા પણ છે.

  • વ્યક્તિગત આત્મ-સન્માનના સ્તરમાં સુધારો
  • ચિંતા ઓછી કરો
  • હતાશા અને નકારાત્મક લાગણીઓ ઘટાડે છે

સંદર્ભ

સંદર્ભ પેપરJoseph et al., 2019
જોડાણોUniversity of Nebraska
જર્નલBusiness and Psychology
Copied title and URL